陳宗立瘦瘦的，有點(diǎn)黑，待人總是一臉的憨笑。

　　從一文不名的木匠到上億身家的紡織大亨，陳宗立的創(chuàng)業(yè)故事是一段傳奇。

　　他運(yùn)籌帷幄，眼光永遠(yuǎn)比別人獨(dú)到。

　　他開(kāi)拓創(chuàng)新，公司的產(chǎn)品時(shí)常為市場(chǎng)獨(dú)有。

　　他熱衷公益，無(wú)愧于福建省優(yōu)秀企業(yè)家和福建省勞模的榮譽(yù)稱號(hào)。

　　;我只是扎根在長(zhǎng)樂(lè)這片熱土上，一步一步將企業(yè)做大了。要說(shuō)成功之道，我覺(jué)得一路走來(lái)，誠(chéng)信與創(chuàng)新是成功的基線。;

　　關(guān)于自己的財(cái)富故事，陳宗立說(shuō)得很平淡。然而，他的這;一路走來(lái);，無(wú)不是長(zhǎng)樂(lè)人;大愛(ài)開(kāi)明、能拼會(huì)贏;的印證。

　　從懷揣1300元榕城賣布，到租賃壽寧絲綢廠，陳宗立在商界初露鋒芒，并與紡織業(yè)結(jié)下了不解之緣。

　　上世紀(jì)80年代初，長(zhǎng)樂(lè);草根工業(yè);崛起，敢闖敢拼的金峰人紛紛辦起家庭作坊或出外經(jīng)商。

　　看著身邊不少人辦企業(yè)、做生意，陳宗立的心也;癢;了?？蓻](méi)本錢怎么辦？做裁縫的妻子一咬牙，將陪嫁的一條項(xiàng)鏈賣了。揣著賣項(xiàng)鏈得來(lái)的1300元，夫婦倆踏上了艱辛的創(chuàng)業(yè)路。

　　當(dāng)時(shí)，市面上布料暢銷，陳宗立夫婦通過(guò)親友介紹，找到了當(dāng)時(shí)的福州襪廠，早上從廠里批發(fā)出兩捆布，下午用自行車馱到解放大橋橋頭擺攤叫賣。漸漸地，從兩捆布到兩車布……再到后來(lái)，他們找了個(gè)空操場(chǎng)，把各種各樣的布攤在地上，任小販挑選，并把生意做到全國(guó)各地，在廣東、遼寧等地開(kāi)起了布店。這樣干了幾年，夫婦倆手頭漸漸積累了一些錢，開(kāi)始有了自己辦廠生產(chǎn)布料的想法。

　　1988年，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，陳宗立聽(tīng)說(shuō)連年虧本的壽寧絲綢廠想承包出去。通過(guò)在壽寧工作的哥哥的關(guān)系，他了解到這家企業(yè)其實(shí)底子還不錯(cuò)，且電費(fèi)便宜，便租賃下了這家絲綢廠，開(kāi)始了與紡織業(yè)的不解之緣。

　　為解決產(chǎn)品銷路難、流動(dòng)資金缺等困難，陳宗立采取給樣品下定單并付給定金的作法，使這家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)能夠先開(kāi)動(dòng)設(shè)備，按樣組織生產(chǎn)，再按期按質(zhì)交貨。

　　為了使生產(chǎn)上規(guī)模，陳宗立和幾位股東決定重整資源，再添購(gòu)幾十臺(tái)織機(jī)和配套設(shè)備。生產(chǎn)管理中，陳宗立主張?jiān)?國(guó)有企業(yè)管理好的作法的基礎(chǔ)上，靈活加入民營(yíng)企業(yè)管理辦法，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支和注重提高生產(chǎn)效率，節(jié)約機(jī)物料;。

　　不久，陳宗立大膽試用不同種類的原料，經(jīng)拼捻機(jī)捻線，生產(chǎn)出高檔的;麻紗王;。;麻紗王;面世后風(fēng)靡一時(shí)，供不應(yīng)求，企業(yè)出現(xiàn)前所未有的生機(jī)。那幾年，員工收入提高，稅利增長(zhǎng)，每年比原企業(yè)多創(chuàng)稅收十幾萬(wàn)元。在其他國(guó)有企業(yè)紛紛停產(chǎn)的情況下，壽寧絲綢廠三班運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)未出現(xiàn)停頓，企業(yè)多次獲得縣委縣政府表彰。

　　1998年，受浙江紡織面料價(jià)格低廉的沖擊，陳宗立果斷終止租賃承包，撤出壽寧，走向了更廣闊的創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)。

　　從股市淘金兩千萬(wàn)，到成立湖南福源印染有限公司，陳宗立為自己回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。   

　　1992年，中國(guó)股市光芒初放，陳宗立憑著敏銳的直覺(jué)加入了;炒股大軍;。

　　;90年代末，浙江中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，紡織布料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈而且仿造速度快。我開(kāi)發(fā)出一種新穎面料上市不用多久，浙江就仿造出來(lái)，且價(jià)格還要低廉。紡織品行業(yè)幾乎無(wú)利可圖。由于手中積蓄了一點(diǎn)資金，又沒(méi)有好的項(xiàng)目可投，為此暫且投資股票市場(chǎng)。;陳宗立至今依然記得自己當(dāng)年排隊(duì)買福聯(lián)股票的情形。

　　股票具有高風(fēng)險(xiǎn)，為避免套死資金，陳宗立孜孜不倦地鉆研這門知識(shí)，逐日上網(wǎng)搜索信息，以平和心態(tài)穩(wěn)扎穩(wěn)打。如此這般，他當(dāng)了近十年的資深;股民;，直到2001年退出股市，已經(jīng)從股票上賺了至少2000萬(wàn)元。

　　在股市上賺了錢，陳宗立又投資到生意上。;還是辦實(shí)業(yè)比較實(shí)在。;他到處尋找可租賃、承包和利用的國(guó)有紡織企業(yè)廠房、設(shè)備。

　　利用國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)紡織產(chǎn)品，再通過(guò)自己的渠道銷售，發(fā)現(xiàn)了盈利空間的陳宗立在紡織業(yè)一發(fā)不可收拾。1992年，陳宗立承包了邵武絲綢廠和永安工貿(mào)公司。這兩個(gè)企業(yè)規(guī)模較大，共有進(jìn)口布機(jī)132臺(tái)、國(guó)產(chǎn)布機(jī)400多臺(tái)，租賃承包風(fēng)險(xiǎn)大、成本高。針對(duì)這種情況，陳宗立采取;對(duì)樣加工，產(chǎn)品包銷，貨到結(jié)賬;的辦法，每送一次樣品和工藝，交代所用原料、質(zhì)量要求、交貨時(shí)間辦法后，就不要派人管理。這樣下來(lái)，經(jīng)營(yíng)成本大幅度下降，提高了與浙江面料競(jìng)爭(zhēng)的能力。另一方面，以銷定產(chǎn)，減少積壓，加快資金周轉(zhuǎn)，取得較好的效益。

　　當(dāng)時(shí)，他在浙江柯橋、成都鴛鴦池等地都增設(shè)有銷售的門面，紡織這一行從絲綢到滌綸幾乎做了個(gè)遍。

　　2000年年初，陳宗立獲悉湖南桃源紡織印染廠（國(guó)家二級(jí)企業(yè)）要轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的信息，當(dāng)即帶了幾個(gè)人到湖南桃源了解詳細(xì)情況。

　　湖南桃源紡織印染廠是原大型國(guó)有企業(yè)，擁有十幾億資產(chǎn)和9000多職工，要全部租賃或購(gòu)買，需要有相當(dāng)?shù)膶?shí)力。;其中印染分廠等雖已停產(chǎn)很久，但設(shè)備很多還很先進(jìn)。;經(jīng)過(guò)反復(fù)的談判協(xié)商，陳宗立組織股東們租賃了印染分廠，成立了;湖南福源印染有限公司;，并親自出任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。

　　入主桃源之后，陳宗立改變了原企業(yè)的一些作法：包括簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，抽調(diào)股東親自管理，減少非生產(chǎn)性開(kāi)支；從原企業(yè)600多名員工中挑選責(zé)任心強(qiáng)，有一定技術(shù)，能遵規(guī)守紀(jì)的工人進(jìn)廠，其他人員公司負(fù)責(zé)部分生活費(fèi)和桃源紡織印染廠共同進(jìn)行安置，避免人浮于事現(xiàn)象；制定了企業(yè)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行；做好宣傳，吸引客戶，從質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格等方面給予承諾，以誠(chéng)相待。

　　通過(guò)細(xì)致合理的安排，整改后的湖南福源印染有限公司短短幾天就投入了生產(chǎn)。

　　印染行業(yè)是加工性質(zhì)的行業(yè)，賺取加工費(fèi)，產(chǎn)值稅利不是很高。但在兩年多的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中，陳宗立的福源印染不僅按協(xié)議繳納租賃費(fèi)，為當(dāng)?shù)刎?cái)政創(chuàng)造稅收100萬(wàn)元，也解決了企業(yè)400多名員工的就業(yè)問(wèn)題，為桃源紡織印染廠減輕了負(fù)擔(dān)。

　　從租賃壽寧絲綢廠的;租雞生蛋;，到與邵武、永安、湖南等地多家企業(yè)合作時(shí)的;借雞生蛋;，這一切都為日后陳宗立回鄉(xiāng)創(chuàng)立大規(guī)模紡織企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　從用五個(gè)月時(shí)間快速建廠，到成功應(yīng)對(duì)全球金融風(fēng)暴，陳宗立在長(zhǎng)樂(lè)老家成就了;紡織大享;的輝煌。   

　　2002年年初，長(zhǎng)樂(lè)市政府開(kāi)始倡導(dǎo);回歸工程;，號(hào)召長(zhǎng)樂(lè)在外的企業(yè)家回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

　　懷著對(duì)家鄉(xiāng)的深切眷戀，陳宗立也開(kāi)始考慮將事業(yè)重心移回來(lái)?？梢恍┡笥迅嬖V他，在長(zhǎng)樂(lè)辦企業(yè)手續(xù)繁瑣，大小事至少要拖個(gè)十天半月，讓他一度很是猶豫。

　　2002年4月，陳宗立帶著幾位股東回長(zhǎng)樂(lè)濱海工業(yè)區(qū)考察。市領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度、家鄉(xiāng)的投資環(huán)境，徹底打消了陳宗立的顧慮。;市領(lǐng)導(dǎo)很熱情，他們親自帶我們?nèi)スさ夭炜?，介紹優(yōu)惠政策和一些企業(yè)的生產(chǎn)情況。;就這樣，在外漂泊了14年的陳宗立回到了家鄉(xiāng)，開(kāi)始人生的二次創(chuàng)業(yè)。

　　資金籌措到位后，陳宗立大手筆在兩港工業(yè)區(qū)一次性購(gòu)置了土地130多畝。2002年5月15日，華源紡織有限公司注冊(cè)成立；6月26日，廠房破土動(dòng)工；11月8日，企業(yè)開(kāi)始生產(chǎn)。從征地到生產(chǎn)，花了不到5個(gè)月的時(shí)間，創(chuàng)造了當(dāng)年棉紡行業(yè)的建廠速度。

　　;在如此高效的速度之下，當(dāng)時(shí)也面臨著一個(gè)極為嚴(yán)峻的問(wèn)題，大量的熟練工從哪來(lái)？我當(dāng)時(shí)一個(gè)電話，從湖南的桃源紡織來(lái)了300多名老員工，包括熟練工和管理人員，一下子解決了燃眉之急。;陳宗立說(shuō)，員工們都信賴他。

　　企業(yè)辦起來(lái)了，陳宗立就想著如何做大做強(qiáng)。他決定從科技創(chuàng)新入手，聘請(qǐng)了9位國(guó)內(nèi)知名專家，組建了一個(gè)專家團(tuán)，為企業(yè)提供技術(shù)支持。2003年，他聯(lián)合臺(tái)灣力麗、廈門翔鷺等知名企業(yè)，引進(jìn)先進(jìn)工藝，聯(lián)合開(kāi)發(fā)納米級(jí)遠(yuǎn)紅外紗線以及新穎吸濕排汗本色紗，開(kāi)創(chuàng)了聚酯纖維混紡功能性產(chǎn)品的先例。同年7月，陳宗立主持編制了《設(shè)備配套開(kāi)發(fā)生產(chǎn)特種紗項(xiàng)目可行性報(bào)告》，經(jīng)上級(jí)批復(fù)后，公司制定了第二期項(xiàng)目計(jì)劃，并著手二期廠房興建和特種紗開(kāi)發(fā)的準(zhǔn)備工作。

　　2004年年初，突襲而來(lái)的;非典;讓剛剛起步的企業(yè)頓時(shí)陷入困境。;招工時(shí)，一個(gè)人一個(gè)人用體溫計(jì)測(cè)量；主要出口銷往中東國(guó)家的純滌綸幾乎滯銷。;公司副總經(jīng)理李守榮介紹說(shuō)，;我們幸好及時(shí)轉(zhuǎn)變方向，改為生產(chǎn)功能性更強(qiáng)的粘膠紗。;

　　當(dāng)時(shí)，陳宗立帶著公司的骨干到廣西錦鴻紡織學(xué)習(xí)。錦鴻紡織是當(dāng)時(shí)生產(chǎn)粘膠紗的;龍頭老大;。;我們賣出去的粘膠紗市場(chǎng)價(jià)每噸要比他們便宜500多。;然而現(xiàn)在，華源紡織的粘膠紗已經(jīng)要比錦鴻紡織貴300多元。這一切，都要?dú)w功于華源紡織的產(chǎn)品功能的不斷推陳出新。

　　2005年，華源趁勢(shì)而上，集中力量抓新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，先后試制成功蓄熱保溫（納米級(jí)）遠(yuǎn)紅外線和吸濕排汗功能性的纖維紗線，受到了客戶的好評(píng)，成為長(zhǎng)樂(lè)開(kāi)發(fā)聚酯纖維功能性產(chǎn)品的先例，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　2005年，企業(yè)上繳稅收為534萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)54.8％，榮獲了;平安企業(yè);、;先進(jìn)納稅企業(yè);、;最佳用電誠(chéng)信客戶;、;省質(zhì)量管理優(yōu)秀單位;、;長(zhǎng)樂(lè)市重點(diǎn)企業(yè);等稱號(hào)，產(chǎn)品被省質(zhì)協(xié)評(píng)為;用戶信得過(guò)產(chǎn)品;，陳宗立被評(píng)為福州市第29屆勞動(dòng)模范。

　　2006年年底，華源三期工程項(xiàng)目峻工，企業(yè)榮獲;全國(guó)先進(jìn)計(jì)生協(xié)會(huì);、;創(chuàng)稅大戶;、;長(zhǎng)樂(lè)市計(jì)生協(xié)會(huì)工作先進(jìn)單位;等稱號(hào)，;華越牌;滌綸紗被省質(zhì)協(xié)評(píng)為;用戶信得過(guò)產(chǎn)品;和;福州市產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng);。11月底企業(yè)又順利通過(guò)ISO9001－2000質(zhì)量管理體系復(fù)審認(rèn)證，陳宗立被省商業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為;誠(chéng)信經(jīng)商承諾企業(yè)家;。 

　　2007年年初，公司三期項(xiàng)目投產(chǎn)，生產(chǎn)規(guī)模增加了10萬(wàn)錠，跨入了長(zhǎng)樂(lè)市大型企業(yè)行列。

　　順風(fēng)順?biāo)l(fā)展幾年后，2008年的棉紡企業(yè)開(kāi)始供過(guò)于求，市場(chǎng)日趨飽和，企業(yè)效益處于滑坡?tīng)顟B(tài)。2009年，國(guó)際金融風(fēng)暴席卷全球，原材料和產(chǎn)品價(jià)格大幅波動(dòng)，客戶要貨量銳減，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了巨大的困難。

　　面對(duì)種種難關(guān)，陳宗立將眼睛瞄向企業(yè)內(nèi)部，作出了加強(qiáng)內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、努力降低成本的決定。他要求大家以主人翁的責(zé)任感多提合理化建議，開(kāi)展以技術(shù)小革新、節(jié)能降耗、保證質(zhì)量、文明生產(chǎn)等為主要內(nèi)容的活動(dòng)。一位動(dòng)力主管提出了一項(xiàng)節(jié)能建議，經(jīng)采納后，預(yù)計(jì)年可節(jié)能10萬(wàn)元，公司當(dāng)即給這位主管發(fā)放了3000元獎(jiǎng)金。

　　金融風(fēng)暴襲來(lái)后，長(zhǎng)樂(lè)棉紡協(xié)會(huì)根據(jù)各企業(yè)的庫(kù)存情況提出限產(chǎn)要求，許多企業(yè)紛紛放假。為了讓員工有班上，陳宗立作出了不放假的決定，在壓縮個(gè)別機(jī)臺(tái)的情況下，企業(yè)生產(chǎn)照舊紅紅火火。在生產(chǎn)管理人員會(huì)議上，陳宗立做出承諾：不管企業(yè)遇到什么困難，我都不會(huì)減員減薪。他經(jīng)常說(shuō)：有三種錢我從來(lái)不欠，一是稅收，二是電費(fèi)，三是員工工資。

　　確實(shí)，華源紡織建廠以來(lái)，不但公司每月工資按時(shí)發(fā)放，而且還經(jīng)常性的調(diào)整員工工資，讓員工多收入。正由于陳宗立有開(kāi)明之心，誠(chéng)信之舉，華源公司的員工隊(duì)伍一直很穩(wěn)定。

　　陳宗立經(jīng)常性地召集企業(yè)高層會(huì)議，研討應(yīng)付對(duì)策，預(yù)測(cè)市場(chǎng)行情，采取少進(jìn)勤進(jìn)的辦法，減少資金的占用和降價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。為鞏固市場(chǎng)份額，他經(jīng)常性地走訪客戶，了解客戶的需求，減少了純滌綸產(chǎn)品的產(chǎn)量，新增了7種滌粘、滌棉產(chǎn)品，滿足客戶的需求，使生產(chǎn)保持良好局面。

　　為了做精做強(qiáng)企業(yè)，陳宗立還致力于技術(shù)改造，及時(shí)淘汰舊設(shè)備。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，健全績(jī)效考核制度和充分發(fā)揮中層管理人員的作用，挖掘生產(chǎn)潛力，調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性運(yùn)行。

　　在陳宗立的帶領(lǐng)下，企業(yè)不但克服了金融風(fēng)暴所帶來(lái)的影響，還提高了經(jīng)濟(jì)效益。2009年1～11月完成產(chǎn)值13億元，上交稅收近2000萬(wàn)元，獲得;中國(guó)棉紡織行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)排序中主營(yíng)經(jīng)濟(jì)收入，人均利稅為前五十名;的證書。

　　從履行人大代表職責(zé)，到啟動(dòng)12億元的新華源，陳宗立感慨地說(shuō)，人生的價(jià)值在于奮斗不息。

　　;是這個(gè)社會(huì)成就了企業(yè)家。所以，做為企業(yè)家，一定要有社會(huì)責(zé)任感。;陳宗立總是這么說(shuō)，也是這么做的。

　　做為一名福州市人大代表，近幾年的陳宗立頻頻參加會(huì)議、培訓(xùn)、調(diào)研和視察等活動(dòng)，盡心盡力地履行代表職責(zé)。為了長(zhǎng)樂(lè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，他向人大提出了各種議案，包括《保護(hù)長(zhǎng)樂(lè)的水資源和生態(tài)環(huán)境》、《加大電力設(shè)施力度，為項(xiàng)目建設(shè)提供良好保障》、《關(guān)于要求把長(zhǎng)樂(lè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)擴(kuò)大為福州高新技術(shù)延伸區(qū)的建議》、《關(guān)于福廈鐵路向松下港區(qū)設(shè)置支線的建議》、《關(guān)于請(qǐng)求對(duì)長(zhǎng)樂(lè)重點(diǎn)龍頭企業(yè)實(shí)行直供電的建議》、《關(guān)于請(qǐng)求在長(zhǎng)樂(lè)市設(shè)立統(tǒng)一的口岸聯(lián)檢機(jī)構(gòu)的建議》等。同時(shí)，他也積極參加各學(xué)術(shù)團(tuán)體的活動(dòng)，如定期召集召開(kāi)棉紡協(xié)會(huì)會(huì)員會(huì)議，研討棉紡企業(yè)的一些對(duì)策等等。

　　事業(yè)成功后的陳宗立一直都在熱心出資贊助各項(xiàng)公益事業(yè)，如為長(zhǎng)樂(lè)讀書節(jié)活動(dòng)捐款6萬(wàn)元，每年為兩港地區(qū)的治安建設(shè)捐款 3 萬(wàn)元。汶川大地震后，他組織全司員工為災(zāi)區(qū)捐款賑災(zāi)，帶頭捐款達(dá)6萬(wàn)多元，為;一方有難，八方支援;盡了自己微薄之力。

　　;這世上沒(méi)有一勞永逸的事業(yè)。做為企業(yè)負(fù)責(zé)人，要盡好社會(huì)責(zé)任，更重要的是要不斷開(kāi)拓進(jìn)取，把企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)。;年近六旬的陳宗立始終保持著旺盛的精力和奮斗不休的創(chuàng)業(yè)熱情。

　　今年7月，;中國(guó)粘膠紗特色產(chǎn)品生產(chǎn)基地;授牌儀式在福建省長(zhǎng)樂(lè)市豪生長(zhǎng)山湖酒店隆重舉行，福建省長(zhǎng)樂(lè)市華源紡織有限公司獲得;中國(guó)粘膠紗特色產(chǎn)品生產(chǎn)基地;稱號(hào)。在華源三期結(jié)束后，陳宗立又著手創(chuàng)立了恒源。目前，他又準(zhǔn)備開(kāi)啟一座新華源。位于航空港工業(yè)區(qū)的新華源總投資約12億，意欲形成一個(gè)擁有60萬(wàn)紗錠，織造、印染、制衣一條龍的企業(yè)。

　　;我這一輩子，錢是夠花了，但為什么還要這么拼命、奮斗不息呢，是為了體現(xiàn)人生的價(jià)值。;陳宗立如是說(shuō)?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

個(gè)人簡(jiǎn)介：

陳宗立，男，滿族，出生于1956年11月6日，福建省長(zhǎng)樂(lè)市金峰鎮(zhèn)人，文化程度高中，經(jīng)濟(jì)師。1974年畢業(yè)后回鄉(xiāng)插隊(duì)，后轉(zhuǎn)學(xué)木工手藝，承包建筑工程。1982年起改行做紡織品布料生意，1988年起轉(zhuǎn)入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。2002年籌辦華源紡織有限公司，任董事長(zhǎng)至今。

社會(huì)職務(wù)與榮譽(yù)：

中國(guó)棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事

福州市企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

2002年至今連續(xù)兩屆被選為福州市人大代表

2005年榮獲福州市第29屆勞動(dòng)模范稱號(hào)

2007年被評(píng)為福建省優(yōu)秀企業(yè)家和福建省勞動(dòng)模范

長(zhǎng)樂(lè)市誠(chéng)信促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

企業(yè)家素描：

用理想為經(jīng)，用奮斗為緯，編織的人生永遠(yuǎn)都是旺盛的精力和熱情的創(chuàng)業(yè)。他說(shuō)，這是人生的價(jià)值。;誠(chéng)信與創(chuàng)新是成功的基線;，這就是勞模的心聲。

公司簡(jiǎn)介：

福建省長(zhǎng)樂(lè)市華源紡織有限公司為2002年5月15日注冊(cè)成立的一家紡織企業(yè)，公司坐落于長(zhǎng)樂(lè)市兩港工業(yè)區(qū)內(nèi)，占地面積130畝，距福州市55公里，距長(zhǎng)樂(lè)國(guó)際機(jī)場(chǎng)13公里，離松下海港8公里，交通運(yùn)輸便捷，新建廠房標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，廠區(qū)布置合理，并配套有生活區(qū)，員工活動(dòng)中心、水電、消防等公共設(shè)施，是相當(dāng)理想的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。公司規(guī)劃總生產(chǎn)規(guī)模為30萬(wàn)紗錠，目前已投資1.3億元，建成7.3萬(wàn)平方米左右的廠房和配套設(shè)施，擁有紗錠10萬(wàn)錠，員工1300多人。公司主要生產(chǎn)常規(guī)純滌、滌棉、滌粘以及各種混紡和差別化系列產(chǎn)品，產(chǎn)品條干均能達(dá)到;烏斯特2001公報(bào);的5%~50%之間水平，屬國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)。產(chǎn)品優(yōu)等品率達(dá)95%以上。公司擁有國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的生產(chǎn)及檢測(cè)設(shè)備。自投產(chǎn)以來(lái)，產(chǎn)品主要銷往廣東、福建、江浙一帶，深受用戶好評(píng)，產(chǎn)品供不應(yīng)求。公司已通過(guò)ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。2003年公司與廈門翔鷺化纖股份有限公司合作，成功開(kāi)發(fā)了遠(yuǎn)紅外線（納米級(jí)）纖維紗線系列產(chǎn)品和吸濕排汗纖維紗線系列產(chǎn)品，已批量生產(chǎn)，深受用戶歡迎。公司本著;開(kāi)拓創(chuàng)新、追求卓越、誠(chéng)信為本、客戶至上;的經(jīng)營(yíng)理念，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，以卓越的產(chǎn)品質(zhì)量、高效的服務(wù)回報(bào)客戶。